早会知识_百度文库

2020-04-03 09:18
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  早会知识_计算机软件及应用_IT/计算机_专业资料。激励大会 我们知道,营销是从吃闭门羹开始的。被客户是家常便饭,每位营销人员都能碰到。 早会可以消除营销人员对的心理。 一是激励,早会上可以宣导团队的目标及激励点, 及时兑现营销人员达成目

  激励大会 我们知道,营销是从吃闭门羹开始的。被客户是家常便饭,每位营销人员都能碰到。 早会可以消除营销人员对的心理。 一是激励,早会上可以宣导团队的目标及激励点, 及时兑现营销人员达成目标的励,做到赏罚分明,调整营销人员的心态,以增强营销人员朝 着目标前进的动力。 二是交流,通过早会上的交流,为营销人员加油打气,有时一句鼓励的话, 就能使大家看到希望与未来。三是赞美,把每一位营销人员都看作是团队不可或缺的一员, 并赞美他们的付出,即使是一点一滴的进步。通过这些,要让早会成为飞扬的,以提 升团队的士气和凝聚团队的无限能量。 表彰大会 专家指出,在营销活动中,控制了过程必能控制结果,有什么样过程必能产生什么样的 结果,而早会是营销过程控制的核心环节。在早会的过程控制中,要对每个营销人员、 每一天、每一件事进行掌控,这常必要的。比如说,要通过考勤管理、业绩报告、表扬时 间、日志追踪、活动量管理等环节,使营销人员的工作处于受控状态,达到对营销人员的过 程控制目的。在过程控制过程中,对好的做法要及时予以总结和推广,对好事要及时予 以“表彰”。通过“表彰大会”要实现两个效应:一方面,最大限度地克服营销人员的惰性, 另一方面,使营销人员能够了解到管理层提倡和反对的内容。 誓师大会 “该说的要说到,说到的要做到,做到的要见到”,这是 ISO9000 质量体系的精髓, 这同样可以在早会经营中得以体现,而且应该成为早会经营的精髓。首先该说的要说 到。让营销人员十分明确有关制度和要求,可以通过政令宣达、市场动态分析、目标宣导手 段等实现,让营销人员在“透明化”管理中看清前进的方向。其次就是凡是制的内容, 都必须执行,按制度办,公平地对待每个营销人员,避免管理的随意性,早会经营要体现营销 管理的标准化、程序化和规范化的水平,这就是说到的要做到。此外还要通过日志追踪、喜 讯报道、成功分享及张榜表扬等形式,充分记录、展示团队经营的,做到的要能看到。 大会 早会是营销人员知识的补给站。事实上,许多伙伴在经过早会上的训练之后,逐步变成 了拓展市场的能人,自身的专业能力与综合能力也不断得到提升。在早会上从专业知识、营 销技巧等多方面对营销人员进行培训与,早会已成为专业培训的延伸。在早会上,营销 人员能够充分汲取丰富的知识营养, 早会真正地发挥了延伸培训功能及充电器的作用, 这也 是早会经营的一个重要内容。 文体大会 有人说,早会是调适营销人员身心的乐园。其实早会经营离不开活动,有营造活泼气氛 的晨操,有全员互动的游戏,有提高早会趣味的有问答,有启迪伙伴思想的小品欣赏,还 有传授知识的专题等等。在形式多样的活动中,许多团队创新,从而不断增加早会 的吸引力和团队的凝聚力,发挥早会放松营销人员的心情,提高他们的知识面,并不断增加 团队拓展市场的灵气。

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